Tiêu Chí Lựa Chọn Một Công Ty Kinh Doanh Theo Mạng Giành Cho Người Mới

Hiện nay trên thế giới có khoảng hơn 30.000 Công ty lớn mạnh đang hoạt động trong ngành MLM, và tại Việt Nam có khoảng hơn 30 Công ty hợp pháp đang hoạt động. Mỗi Công ty đều có những ưu điểm riêng và đều chiếm lĩnh một thị phần nhất định. Vậy lựa chọn công ty MLM nào là phù hợp?

1. Công ty

– Hợp pháp

– Không quá già cũng không quá trẻ (các công ty đang hoạt động từ 10 đến 20 năm trên thị trường)

– Có tiềm lực tài chính vững mạnh

Tiềm lực tài chính là điều cực kỳ quan trọng, ngày nay có rất nhiều công ty MLM thường kinh doanh độc quyền các sản phẩm Thực phẩm chức năng, mặc dù là độc quyền nhưng tính cạnh tranh giữa các mặt hàng này trên thị trường rất cao. Người tiêu dùng không những muốn mua những sản phẩm tốt nhất mà giá cũng phải cạnh tranh nhất. Nhiều công ty có tiềm lực tài chính không mạnh thường phải tăng giá sản phẩm liên tục… điều này ảnh hưởng không nhỏ đến việc thành công của bạn. 

– Ban lãnh đạo phải là những người có tầm nhìn xa trông rộng

Mỗi Công ty kinh doanh theo mạng đều tạo ra một sân chơi riêng của mình, cụ thể đó là sản phẩm và sơ đồ trả thưởng. Nếu sơ đồ kinh doanh mà không thu hút được nhiều người tham gia, khả năng thành công của bạn sẽ càng thấp. Thông thường các công ty chỉ yêu cầu các nhà phân phối của mình phân phối một lượng hàng khoảng từ 100$ đến tối đa là 300$, nếu Công ty nào có quy định phải phân phối nhiều hơn sẽ tạo ra áp lực làm việc rất lớn cho các nhà phân phối.

– Mục tiêu sáng lập phải rõ ràng

2. Sản phẩm

– Phải thật tốt

– Độc đáo và Độc quyền & đa dạng

– Dễ sử dụng

– Thị trường lớn

– Giá bán cạnh tranh

– Có thương hiệu mạnh

– Có nhu cầu lớn và thường xuyên

– Có tính tự bán

3. Sơ đồ trả thưởng

• Dễ hiểu, dễ làm, dễ sao chép
• Dễ chinh phục
• Giúp NPP mới sống tốt
• Leader có thu nhập thụ động, không áp lực, tránh phá giá, vỡ hệ thống
•  Đầu vào phải vừa phải khoảng 100$ đến dưới 300$
• Doanh số cá nhân hàng tháng không được quá cao, khoảng từ 100$ đến 200$ là phù hợp nhất.
• Không bị áp lực doanh số cá nhân khi lên danh hiệu.
• Lên danh hiệu không phụ thuộc vào số lượng người trực tiếp bảo trợ, không phụ thuộc vào danh hiệu của những người trong mạng lưới.
• Không đồng cấp, tách nhánh, không ly khai
• Không giới hạn chiều sâu
•  Phải có sự hợp lực và gắn kết cả hệ thống từ đầu đến cuối.

4.  Thời điểm

– Thời điểm đó là những yếu tố quan trọng nhất sẽ quyết định việc bạn có thành công lớn hay là không? Bạn không nên tham gia vào một công ty quá trẻ (sẽ trở thành vật thí nghiệm) nhưng cũng đừng vào một công ty quá già để trở thành chiến binh đi duy trì thị trường cho người khác.

– Bất kỳ một công ty nào khi phát triển ở một thị trường, một vùng miền, một quốc gia mới nào cũng đều trải qua 4 giai đoạn bất biến như sau:

+ Giai đoạn 1: 5 năm đầu tiên (giai đoạn phôi thai)

Giai đoạn này công ty tập trung vào việc đưa sản phẩm ra thị trường để lấy ý kiến của người tiêu dùng. Có thể nói đây là giai đoạn sống còn của doanh nhiệp, hoặc là thành công, hoặc là thất bại (Bạn biết về quy luật phá sản của các công ty rồi đúng không?)

Chia sẻ: Bạn nên thật “thong thả” để tham gia trong giai đoạn này, bởi rất có thể bạn sẽ trở thành vật thí nghiệm cho ai đó. Chúng ta đang làm kinh doanh chứ không phải làm doanh nghiệp đánh quả 50:50 hay được ăn cả ngã về không, bởi vì thời gian là thứ quý giá nhất mà tạo hóa đã ban cho chúng ta.

+ Giai đoạn 2: 5 năm tiếp theo (giai đoạn momentum – tiền kỳ)

Giai đoạn này khi người tiêu dùng đã sử dụng và yêu thích sản phẩm, đây là giai đoạn công ty tập trung vào nguồn nhân lực. Họ sẽ đưa ra các chính sách tốt nhất để thu hút nhiều người, nhiều thủ lĩnh đến với công ty, đồng thời công ty sẽ đưa ra những chính sách tốt nhất để hỗ trợ những người mới, những thủ lĩnh phát triển mạnh mẽ trong giai đọan này.

Chia sẻ: Đây là giai đoạn tuyệt vời để bạn bước vào doanh nghiệp, đây là cơ hội để những người bình thường nỗ lực cố gắng để trở lên phi thường.

+ Giai đoạn 3: 5 năm tiếp theo (giai đoạn momentum – hậu kỳ)

Đây là giai đoạn đang trên đà tăng trưởng, công ty tiếp tục đầu tư vào cơ sở vật chất, hệ thống văn phòng, các điểm giao dịch để đáp ứng như cầu ngày càng tăng của khách hàng.

Chia sẻ: Đây vẫn là giai đoạn tốt để bạn tham gia và có được thành công, còn những người bước vào giai đoạn 2 đã trở thành thủ lĩnh.

+ Giai đoạn 4: Những năm tiếp theo (giai đoạn duy trì và ổn định)

Đây là giai đoạn duy trì và ổn định thị trường, giai đoạn này không có sự phát triển nhảy vọt mặc dù công ty vẫn duy trì được một doanh số rất tốt trên thị trường.

Chia sẻ: Giai đoạn này khi bước vào công ty bạn sẽ không gặp phải bất cứ rủi ro nào, sản phẩm đã được người tiêu dùng sử dụng nhiều, không có nhiều lời phản đối. Trong công việc bạn nhận được nhiều sự giúp đỡ của rất nhiều thủ lĩnh, các buổi đào tạo đầy hưng phấn và chất lượng, các sự kiện thì chuyên nghiệp và hoành tráng…

Nói chung giai đoạn này cái gì bạn cũng có nhưng TIỀN thì bạn lại không có. Bởi đây là giai đoạn công ty tập trung các chính sách cho những thủ lĩnh lớn vừa để duy trì thị phần vừa không để họ đi sang những công ty khác.

5. Chiến lược công ty

Công ty cần có chiến lược lâu dài, phù hợp với từng gia đoạn, rõ ranf. Tập trung vào phát triển NPP và khách hàng. Có công cụ và quy trình hỗ trợ tốt cho NPP.

6. Hệ thống hỗ trợ

Bạn không thể đi xa nếu làm được 1 mình nên hacy tao dựng ra 1 team để cùng làm việc, còn không hãy gia nhập vào 1 tổ chức có nền tảng và quy trình rõ ràng, kỉ luật và bạn hãy hoà nhjp cùng đóng góp vào tổ chức đó.

“Thành công không phải vấn đề của khả năng mà là vấn đề của sự lựa chọn”.

-> Nếu bạn chưa tìm được 1 công ty phù hợp thì DLCVN có thể là nơi hiện thực giấc mơ của Bạn.